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流水线设备生产管理时应该注意哪些事项

作者: 来源: 日期:2019-06-19 09:12:10 人气:75

流水线设备的管理比它的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。那么, 我们该如何对流水线的生产过程进行有效地控制呢?今天就以组装流水线、流水线为例,小编来教大家一些正确地管理 方法以及注意事项:

  流水线生产管理应该注意的几个问题

  众所周知,流水线生产是以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、 文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。流水线生产管理过程当中,人是最积极、最活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有支配性,是第一资源。水、 电、物料资源用完后不可再生,而人不一样, 工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流 水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。作为流水线生产管理的专业机构,认为企业管理阶层在这个过程中要严格把关,做好以下几点:

1、流水线控制最重要的一点就是平衡,做好生产流水线的平衡工作是最基础的。

2、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。

3、在流水线设定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

4、计算好节拍及利用率、设备完好率及维修率等等,主要是标准作业程序的掌控。

5、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要。其实,除了做好上述5点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们, 为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进 的力量。正所谓凝聚产生力量,团结诞生兴旺。人心团结,所向被靡。企业要明白流水线生产管理比流水线的组织设计 更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。

   组装流水线生产管理应该注意的几个问题

1、基础工作:流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。

2、密切注意流水线的堆积问题,一旦出现堆积就要立即进行协调处理。

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。

4、检修要及时。在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位进行初检,有些产品 可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率、设备完好率、维修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。(SOP的精髓,就是将细 节进行量化,中文意思是好作业规范或优良制造标准。)

6、有设备的话OEE指标很重要。(OEE是三个指标的乘积,效率*良率*稼动率,这里的稼动率是用总的计划开机时间与设备运转时间的比值,开 机时间-停机时间(故障,调试,质量问题,待料),可动率和稼动率在这里是同一个概念。在精益生产中,用可 动率来衡量,即以机器设备实际可以运转的时间除以需要使用设备的负荷时间,其意义是用来表示当设备要被使 用时,能够正常运转的比率。它的目标值是越高越好,理论状态为100%。这就好比买一部自用轿车一样,开动率表 示一天内开动自己汽车的时间比率,谁都是在需要的时候才坐汽车,而不是要汽车连续二十四小时都在行驶即开动 率100%;而可动率是指汽车想开时就能开的比率,希望每次需要使用时都能顺利发动而不会抛锚,即可动率100%。在 实际工作中,是让车间每个机台或者流水线的的作业统计每天的作业时间,停机时间,与计划时间对比进行计算的 )但对品质而言应加上适当的防呆也很重要,要不批量获取就严重了。除了做好上述 六点之外,还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中为他们着想,他 们的积极性也高了,有好的建议和意见也就自然而然地提出来了,于是在流水线上就产生了团结向上奋进的凝聚力 。正所谓凝聚产生力量,团结诞生兴旺。人心团结,所向被靡。

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